打倒你的往往不是竞争对手，而是因为你没有跟上时代的节奏。反之，为什么有的企业总是能够实现持续增长，也正是因它总是能敏锐的率先踏准这一时代节奏。而所谓节奏，就是消费者需求的变化。
就中国乳业来讲，若论踏准节奏，位列全球乳业10强的中国乳业龙头伊利集团，可以说无出其右者。
无论是之前发布的年报，还是近日发布的中报，从其中所透露出的信息来看，都有极为丰富的信息可为佐证。
从近日伊利披露的中报来看，数据显示，2015年上半年，伊利实现营业总收入 301.51 亿元，实现利润总额 31.88 亿元，双项持续增长并稳居行业第一。同时，上半年公司市场占有率整体进一步提升，不仅奶粉收入逆势增长9.68%，（常温）液态奶市场份额更是达到 29.6%，比去年同期提升 2.3 %，此外冷饮市场份额连续22年稳居行业第一。
其中还尤为值得注意的一点是，2015年上半年，伊利对创新组织和管理体系进行了重新构建，成立了专门机构来完善消费者需求洞察以及消费行为研究，聚焦产品创新主题，协同集团内外研发资源，快速开发满足消费者需求的产品，强化公司产品竞争力，提升公司可持续发展的核心能力。
很显然，伊利的工作重心正是奔着更精准的把脉时代节奏而来。为此，伊利还积极加快互联网“生态圈”的构建步伐，重点在大数据的利用上，伊利不仅深入推进与腾讯、百度的战略合作项目；同时，通过与“宝宝树育儿网”合作等举措，建立起了“母婴生态圈”，开启了大数据平台下的精准服务，满足消费者的个性化需求。
当然，把脉是一方面，如何落地则是不可忽视的另一重要层面。在这方面，事实上伊利也早有布局。早在之前推进全球织网战略的过程中，除了产能和奶源布局，伊利的核心思路之一就是整合全球“智力资源”为我所用。而在2015年上半年，这一思路则得到了进一步的强化。据中报显示，伊利借助新西兰、荷兰研发平台，与上述国家或地区科研机构开展了多个项目合作，并积极推进实施。随着以集团创新中心加三大海外研发中心的全新技术创新体系建立，将持续驱动公司业务健康发展。
而这种通过精准把脉需求并对接全球研发平台所进行的产品创新，对伊利业务健康发展的促进作用从数据中看显然也十分明显。
尼尔森统计数据显示，上半年，伊利旗下“金典”系列销售额同比增长20%，持续引领高端液态奶品类；常温酸奶“安慕希”销售则同比激增980%，上市近一年多便成为新的业绩支撑点；而高端婴幼儿配方奶粉“金领冠珍护”，销售额同比增长33%；酸奶两大明星子品牌——“畅轻”、“每益添”，销售额增速分别达到60%、51%。
如此，即有完善的互联网生态圈可实现对需求的精准把脉，又有全球领先的研发资源进行落地，在一个闭合的生态网络下，伊利的稳定增长自然也就是水到渠成的事。
[编辑: 孙瑶瑶]
