继万科、恒大之后，保利也顺利迈入半年千亿销售俱乐部。
7月6日晚间，保利地产公告称，2016年6月，公司实现签约面积201.13万平方米，同比增长4.79%；实现签约金额269.76亿元，同比增长5.16%。
而6月销售再次突破200亿也意味着，保利地产2016年上半年的销售额顺利突破千亿大关。
数据显示，2016年1-6月，公司实现签约面积821.84万平方米，同比增长40.55%；实现签约金额1106.25亿元，同比增长45.48%。
在销售持续发力的同时，保利地产在资本市场的动作同样也引人注目。
7月6日，中航地产和保利地产同时公告称，公司接到公司实际控制人通知，因保利集团正在与中国航空工业集团公司探讨收购其房地产开发业务，经申请，公司股票自2016年7月7日起停牌。
月销超中型房企全年 数据显示，今年前5个月，保利地产签约面积620.71 万平方米，实现签约金额836.49 亿元。
而6月保利的销售更为迅猛，月销售达到了270亿元的新高度。
这也意味着，保利地产在今年上半年，顺利跨过半年千亿的门槛，把销售总额定在了1106亿元。
事实上，如果不算1、2月份的春节扰动因素，保利地产的销售表现会更加出色。
数据显示，保利地产2016年前两个月的销售额只有228.8亿元，这大幅落后于万科等巨头。
而从3月开始，保利在销售上开始发力。数据显示，保利地产3、4、5月的单月销售额分别为222.34亿、200.61亿和184.64亿。
克而瑞研究中心的数据显示，2015年，全国房地产50强的门槛为196亿元。这就意味着，保利地产如今的月均销售额已达到一家中小型房企的年度销售规模。
不过，如此亮眼的销售数据并非保利地产刻意追求的结果。
事实上，对于2016年的经营计划，保利地产董事长宋广菊曾明确表示，保利地产今年的总基调是“稳增长”。
但即便是在“稳增长”的大背景下，保利地产的近年来的表现依然可圈可点。
数据显示，保利地产近三年半年业绩保持了约16%的高增长。
有券商分析师认为，持续高增长的背后凝聚的是保利地产长期以来对保增长、调结构、去库存战略的坚定执行。
两翼发力 经过近些年不断的努力，保利地产已基本形成以房地产开发经营为主，以房地产金融和社区消费服务为翼的“一主两翼”业务板块布局。
而在“一主两翼”总的战略下，保利地产试图通过三者的协同作用,逐步构建“多元”的利润增长模式。
尤其是今年上半年，保利地产在“两翼”端的表现也十分出色。其中，在金融领域的表现，尤其令人瞩目。
5月24日晚，保利地产公告称，公司全资子公司保利物业拟与粤财控股等共计6家发起人，以现金认购股份的方式共同发起设立粤港证券股份有限公司（下称粤港证券），其中保利物业出资占比为10%。
不过，参股粤港证券只是保利在金融领域布局的一小步。
6月21日，保利地产公告称，公司第五届董事会第五次会议审议通过了《关于认购股权投资基金的议案》，同意公司和保利投资分别认购保利资本发起设立的珠海利晖基金不超过5亿人民币的有限合伙人份额。
公告还显示，珠海利晖基金为单一项目股权投资基金，拟投资滴滴出行公司。
这也意味着，保利地产和苹果、阿里巴巴、腾讯等国际顶级巨头一样，登上了滴滴出行的股东名单。
此前，保利地产在房地产金融领域已有诸多布局。
现在，保利地产旗下已有信保基金、保利资本等，而此次增加券商布局，保利地产希望能与房地产基金业务形成协同效应，同时也将是丰富自身金融产业链的一个新起点。
除了在金融领域布局十分犀利外，保利地产在主业地产领域的融资能力，也是国内地产公司中难以企及的。
6月23日晚间，保利地产发布公告，公司成功向4名特定对象以8.19元/股的价格共计募集资金90亿元。其中，泰康人寿认购60亿元，公司大股东保利集团、险资珠江人寿和个人投资者张远捷分别认购10亿元。
这笔近百亿的巨额股权融资，在资本市场市况不佳的2016年十分少见。
除了不断丰富和强化“一主两翼”的战略外，保利地产也不断的尝试业务创新。
今年4月6日，保利地产正式推出其“5P战略”的生活蓝图——“全生命周期居住系统”。这个系统由五大部分组成，涵盖了从建筑到居家，从硬件设施到社区服务，从少儿到老年的所有需求。
在探索过程中，保利地产将创新发力点立足于主业相关的业务多元化，核心目的仍是完善房地产开发产业链，提升产品和服务的内涵，实现有质量增长的目标。目前，保利地产所开展的社区智能化、保利APP、养老、比邻超市等创新业务也都是围绕主业而来。
三级管控 运营效率不断提升 如果说，在上一个千亿时代，依托的是扁平化管理模式。那半年千亿的新时代，保利依托管理模式的升级，不断的提高运营效率。
数据显示，截至2015年，保利地产共有北京、上海、广州、佛山四个城市销售超100亿，成都、南京、武汉、合肥、东莞等五个城市销售超50亿。
但这些都是保利过去扁平化管理的模式下的成果，尽管在这一时期已经呈现了珠三角、环渤海、长三角、成渝等区域概念，但是主要的运作模式上依然依靠城市公司。
而从2016年开始，保利正式采取三级管控体系，但是与传统的三级管控有所不同，保利实际是将原有的集团机关职能进行分割，对于有助于区域标准化，提升效率的职能前置，以增加快速反应能力。在新的体系下，保利也将进一步的加强部分重点城市的市场占有率，如武汉、南京、郑州等城市培育成新的百亿城市，而50亿级别的城市将从现有的5个变为10个。
[编辑: 高明良]
