半岛网日照 消息 市场增长乏力，同业竞争激烈，设备设施陈旧，运营机制僵化......如何在困境中寻求突破和发展？上半年，日照港二公司用扎实的经营实践和令人亮眼的数据给出了答案：在外贸吞吐量同比增加16.8%的情况下，变动总成本同比减少1589万元，单位变动成本同比减少1.14元，下降了17.5%，业务外包费同比下降15.52%。
“要更加突出经营理念和效益观念，发力改革，精益管理，提质增效，把主动降本作为公司经济增长的新常态，坚定不移地向管理要效益，向成本要利润。”公司经理张保华的话语掷地有声，这也是该公司上半年生产经营管理情况的真实写照。
预算管理捂紧钱袋子
唯有未雨绸缪，方能取胜千里。该公司将精益管理的理念运用到财务预算管理中，把实施全面预算管理作为严控成本费用支出、提高资金效益的有效手段，切实管好用好“钱袋子”。
公司在对整个生产运营流程梳理的基础上，在预算的精细化上下功夫，不断完善各类定额管理，保证了预算的科学性和有效性。“先预算，再开支，把钱花在刀刃上。”公司职能部门制定了严格的各项成本费用项目年度预算控制体系，按时间进度细化分解到生产、经营、管理等活动各环节中，实行动态管控。在此基础上，公司加强预算审核和过程监督，实行严格的招投标和比价管理制度，实现了资金效用最大化。上半年，职能部门参与设备设施招投标达120余项，砍掉或暂停设备设施维修改造项目30余项，累计资金达200多万元，材料费同比下降了2.1％，设施维修费同比降低10.6%。
强化管控过好紧日子
唯有强化过程管控，才能抓住降本增效的的牛鼻子。今年以来，该公司强力推行卓越精益管理，从卓越精益理念、技法知识普及，到整个生产运营流程梳理，删除无效环节，提升整体流程运行效率，开启了在生产过程中寻找利润增长点的新篇章。
在库场作业、卸船、装车等各个流程推行标准化作业，提高了作业效率和质量，减少了重复劳动，有效地降低了机械使用费用。公司生产和维修两个成本控制小组，每月召开专题会议，分析成本费用支出变动情况，有针对性地制定控制措施。外租机械单价控制小组根据市场油品价格的波动，分析调整倒运单价，既保证了生产的连续性，又有效地控制了倒运费用。在生产组织中，最大限度地提高系统堆场利用率，减少跨区倒运作业和操作环节，加大车船直取比例；同时借助信息化手段进一步加强外租机械管理，使外租机械费同比减少1139.5万元，降幅达20.2%，单位外租机械费同比减少0.42元/吨，降幅达29.6%。
在重点控制大额成本支出的同时，二公司抓大不放小，做成本管控的“皮笊篱”，将水、电、油及会务、接待管理费等各类指标按月分解落实到各科队，实行严格考核。上半年，水电费同比下降3.4%，差旅费同比下降82.1%，租赁费同比下降52.4%，办公业务费同比下降30%。
改革创新拓展效益增长新空间
在最近中央召开的国企改革座谈会上，习近平总书记强调指出：做强做优做大国有企业，要创新体制机制，激发各类要素活力。该公司将改革创新作为公司发展的新动能，大力实施体制机制改革创新，拓展效益增长新空间。
在卓越精益流程梳理的基础上，本着精简效能的原则，进行了岗位的撤销、合并和职能调整，大力推进劳务体制改革，实施减员增效，今年以来已经减员491人，可节省劳务费1000多万元；积极开展设备维修体制改革，整合维修厂家，对卸船机和堆取机、装车机电修项目实行了自主维修，不仅锻炼了队伍，提高了设备保障能力，而且降低了维修成本支出，仅门机机械和抓斗维修承包费就降低20.62%；对积料清理实行专业承包，降低费用支出30%，全年可节省劳务费支出500多万元，同时还减少了劳务用工；实施堆场高杆灯照明进行节能改造，实现了堆场高杆灯照明远程控制，在保证生产作业照明的基础上，电费支出同比减少106万元。
文 张永平 通讯员 朱峰 徐磊
