文/图 半岛全媒体记者 娄花
在青岛有这样一家企业正如它的名字一样，在一次一次的转型中实现华丽升级，并一次又一次地领跑同行业，它的名字叫“海立美达”。在短短十几年的成长中，乘风破浪，求新、求变，它从一个经营泡沫、小冲压件起家的小公司，已经成为了“工业制造＋金融科技技术服务”双轮驱动的市值超170亿左右的上市企业。 “没有创新就没有发展，没有创新就没有竞争力。”在海立集团董事长孙刚看来，发展的企业一定是不断上演创新大剧、活力四射的企业。
主动转型，创新永远在路上 自动化机器人“忙忙碌碌”，一个个标准的汽车零部件产品顺着流水线依次输出；质检员对一批汽车零部件产品进行质量检测；工人们正聚精会神操作机床……
位于即墨青威路上的海立美达公司，零部件生产线上一派繁忙景象。“当初这个车间本来是为了给家电配套生产，但他们潜意识就有将来会涉猎汽车零部件，你看这柱子、地基一开始就专门加厚了，省了后来的改造。”海立集团董事长孙刚当时就预测到了后来的转型之路。
总部研发中心
2004年成立之初，青岛家电品牌大企业云集，出生于商都即墨的孙刚嗅到了商机，就开始做起了家电包装泡沫生意，但由于行业准入门槛低，产能逐年过剩，这导致该产业领域利润率不断下降，为了保障企业健康、持续发展，企业及时向技术含量高的家电冲压和电机产业迈进，并快速确立了业内优势地位，期间也开始“攀高枝”，寻找大的汽车厂商提供服务，去烟台、上海、柳州等全国各地找大的汽车厂商如上汽通用、五菱等寻找商机，销售收入逐年直线上升。2010年，实现销售收入20余亿元。
湖北研发中心
心有多大，舞台就有多大， 2011年1月，海立美达成功在深圳证券交易所中小板挂牌上市，融资10个亿，成为青岛县级市首家上市企业，在资本的平台驱动下，海立美达加快了发展的步伐，自2011年至2015年间，接连并购了宁波泰鸿、日照兴业、日照兴发、湖北海立田、湖北福田等汽车制造产业链上的诸家公司。
“快速并购扩张基于公司对未来发展的战略性把握。当时，国内家电市场竞争已经全面进入白热化，而汽车产业和汽车消费正在步入加速发展阶段，因此我们把专用环保汽车制造和汽车产业配套作为未来的发展方向，并力争实现弯道超车。”正如海立集团董事长孙刚对2016年取得的好业绩评价一样：“老天帮忙，海立有福。”在国内外众多行业形势严峻的情况下，汽车的消费却达到了顶峰，而更印证了他和他的团队当初的战略决策是多么具有远见卓识和前瞻性。
日照厂区全景
“面对市场，我们不能说不！企业创新转型永远在路上，消极悲观、坐以待毙是不可取的，审视自身、勇于创新，才能冲破羁绊，闯出新天地。”“海立美达的每一次转型，都是一次质的飞越。” 期间，企业的转型也伴随产品产业的不断升级和对落后产业产品的逐步淘汰。
经过理顺经营，目前并购企业每年的销售额和利润已超过公司份额的50%，成为企业发展的重要力量。企业还紧抓行业发展趋势，注重研发，推进汽车轻量化产品、新能源汽车等试制工作。去年上半年，海立美达还对两家产业、产品效益相对较差的公司进行清理调整，对产业结构、经营方向和经营团队等做了优化。
海立美达现已成为绿色环保专用车制造和北汽福田、吉利汽车、上海大众、上汽通用五菱、五菱工业、一汽重卡、中国重汽、福田戴姆勒等多家国内知名整车厂商的总成件及零部件供应商。
泰鸿厂区
拿下亏损国企，一年就盈利 “抢抓机遇，大家有功。市场好了，不等于我们的业绩就上去了，必须依靠大家的拼搏、争取”“市场无论好坏，竞争无处不在。”这是企业内部员工常常自我加压的一些精彩话语。
在一次一次的并购中，最让他们难忘的非收购湖北海立田莫属，这家企业为实力雄厚的国企北汽福田旗下的生产零部件的企业，可谓以小搏大，但令人想不到的是海立美达的经营模式让北汽福田心服口服，还主动“送”上了另一家企业让其并购。
海立美达剪切生产线。
湖北海立田被收购前经营业绩较差，被海立美达并购后，一年就实现了盈利。“原班人马，改变了老国企干多干少一个样的作风，而用上了激励政策，鼓励大家创新，当年就产销两旺，实现盈利。”在他们看来，除了产品技术、研发领先，经营管理文化是企业的核心竞争力之一，并购首先是管理文化先输入，之后才会有好的产品输出。
车间自动化生产线体，操机手正在进行生产巡查。
海立美达独特的经营管理模式引起了北汽福田高层的高度关注，他们在湖北当地还有另一家专用车改装企业湖北福田，该企业主要生产环卫车、公路养护车、自卸车等5个平台系列、200多个品种专用车，既然海立美达有先进的经营管理模式，我们就让他们继续并购吧。就这样海立美达又收购其7成的股权，并因此获得了专用车制造资格及能力，在并购的同时，海立美达的产品也进行了升级。
随着国家对环保的日益重视，新能源专用车将会有更加广阔的市场。海立美达基于这一判断，将新能源电动专用车作为今后的发展方向和增量重点。湖北福田在研发、工艺工装、产能、销售、质保等方面进行了较全面的投资建设。
自动化机器人生产的汽车零部件产品正在上检具进行产品质量检验。
跨界信息金融科技服务，实现双主业发展 海立美达作为传统制造业企业，一直在不断创新、转型，为实现超越式、持久规模经营寻找新的增长点。2016年，通过定向增发30.39亿元，收购联动优势100%股权，并同时增发募集资金18.7亿元。
联动优势是国内领先的移动信息服务、移动运营商计费结算服务和第三方支付服务提供商，并购后，联动优势成为海立美达的全资子公司，海立美达产业将实现双主业发展。
此举开启了海立美达由传统制造业为主向传统制造业与信息金融科技服务并举，双轮驱动的崭新征程。此次并购成为股份公司继2011年企业上市后又一跨时代的里程碑事件，至此，企业经营也改写了单一的传统制造业的发展模式，“双主业模式”的运行体制正式开启，对于促进企业业务由工业制造向互联网金融信息技术服务等领域多元化发展，提升公司整体抗风险能力。
利用海立美达已经确立的行业优势，结合联动优势的技术、人才和行业经验积累，企业开始尝试在汽车总成件、新能源电动专用车产业中开展在线供应链金融服务，增强企业与上下游合作伙伴的黏性，进而推动新能源电动专用车市场的快速开拓，双轮互为借力，促进企业健康、持续、高速发展。
作为并购“专业户”，他们选择的每一个并购企业都需要满足三个条件，“市场好、技术好、发展潜力大的健康企业。”
宁波车间内景
抓管理，内部挖潜省出2000多万 无论是办公区、车间还是餐厅、宿舍的墙上 ，海立美达到处可见像“没有思路就没有出路，没有创新就没有进步”这样的励志标语。
对外并购升级，对内不断挖潜，说起内部挖潜，就不得不提起海立美达的日照兴发汽车零部件公司的实例。原来，该公司有两台薄板压力机，因单冲次时间过长、精度不够等问题被闲置。得知情况后，事业部立即启动改造工作，仅用四个月完成改装、更新和节能改造，在弥补压机设备不足的同时，提升了工作效率。
其实，兴发汽车零部件公司的案例只是海立美达内部挖潜促发展的实例之一。冲压并序生产、物流流程优化、焊接机器人投入使用……在海立美达，眼睛向内，抓企业管理，深化挖潜管理，逐步实现采购、工艺、设备、人员和质量的管理“零缺陷”、规范化。
日照公司立体仓库
“一直以来，内部挖潜是企业管理的重要部分，公司着力从降成本、提效率、保质量等方面开展工作，2015 年挖潜总额960万元，挖潜目标达成率106%。” 海立美达战略部部长王晶说。
去年以来，海立美达内部挖潜也取得了不错的成绩，合同评审、招标比价为企业节省资金成本650万元，各环节降低消耗、减少浪费、堵塞漏洞的成本节约达2000余万元。
热公益，打造千亿级“巨无霸” “什么时候来都能接到水， 喝起来比街上卖的大桶水甜多了。”在田横岛省级旅游度假区郑家村海立美达集团援建的净水点，前来接水的村民表示。
近年来，在聚力发展过程中，海立美达不忘初心，感恩社会各界的支持，以实际行动献爱心，积极参加社会公益活动，先后为美丽乡村建设、农村大病医疗保险、农村福利院捐款150余万元。还参与精准扶贫工作，帮扶村庄完善基础设施，改善村民生活条件。
“郑家村地处山区，是省定贫困村。长期以来，村民生活用水靠的是由村北机井引出的自来水，两天放一次，极不方便。” 海立美达战略部部长王晶介绍说，去年郑家村成为海立美达的扶贫点，企业投资16万元为村庄安装了净水设备，可24小时不间断取水，彻底解决了村民的饮水问题。另外，海立美达还投资12 万元重新整修郑家村村南近百米的泄洪道，两侧用石块垒砌，有了牢固的根基。
“诚信、责任、和谐、感恩是海立美达的核心价值观。”海立控股集团董事长孙刚说，“作为即墨土生土长的企业，海立美达正沿着转型升级的道路，一步一个脚印往前走，成为青岛地区行业转型发展的成功范例。我们的目标是成为国内知名专用汽车、及汽车零部件总成制造商，知名环保专用车制造商。”
[编辑: 孙瞳]
