在日常工作中你是否存在以下现象：一味地重视定制条文，以政策条文代替人力资源，“以人为本”理念形同虚设；将大量的精力集中在考勤、档案、合同管理等工作，而对于人才的开发与整合工作少涉及；大部分员工素质较低，工作技术含量较高的人员极度缺乏，同时员工分配不均匀，工作效率不高。那么，你的管理观念已远远落后，你就是一名不合格的HR！
现代管理企业大师彼得.德鲁克曾经说过“企业只有一项真正的资源，那便是人。”企业发展的命脉是人力资源，而人力资源管理是企业资源管理和运营的核心和灵魂。企业人力资源管理的要点是突出价值管理，让人力资源的在企业里创造价值并分享价值。只有提高人力资源的贡献率，人力资源的的管理经营才是有效的。
相信大家对松下电器都非常熟悉，松下所以取得如此巨大的成就,除特定的历史条件和社会环境外,他的社会环境的社会环境--人才思想奠定了他事业成功的社会环境。社会环境不是仅仅靠总理经营,不是仅仅依靠社会环境经营,也不是仅仅依靠管理监督者经营,而是依靠全体社会环境的智慧经营。松下幸之助的“集中智慧的全员经营”作为公司的社会环境。松下先生说:“事业的成败取决于人”，是人才成就了松下！那么，作为一名管理者，如何有效地进行人力资源管理，助企业走得更远？学问商学院英国RTC人力资源量化管理师郑培为你解忧。
，国家高级人力资源师，汕头大学特聘职业规划顾问。郑培老师结合自己多年经验和深入研究携手学问商学院共同推出《非人力经理的人力资源实战管理》这一课程，在这门课程你将学会处理人力资源问题，掌握高效运用人力资源的技巧，把握绩效评估和公平酬薪设计的要领。
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