趋势是什么?
趋势就是未来!
趋势是一位永不会被打败的巨人!
只有顺应趋势,站在巨人的肩膀上,成功才不会遥远!
有人说,21世纪的趋势是大健康;也有人说21世纪的趋势是互联网。
而我们长青(中国)洲际大健康一直站在趋势风口之巅:互联网分享经济+大健康产业+全面创新商业模式!
长青(中国)洲际大健康一直致力于打造高科技多元化大健康创业平台,以国际化企业视野完善服务体系,坚持多元化拓展渠道理念!
为什么要进行渠道建设?
在当前商业高度同质化的背景下,渠道建设及管理是企业的着力点,更是企业制胜市场的关键点!如果不能牢牢控制销售渠道,企业的产品就难以转化为货币,企业也将失去生存发展的源泉和动力。
全面增强渠道建设势在必行!
如今渠道建设的开展正是长青管理层对全面布局营销体系、开拓大健康市场的战略性一步!
长青(中国)洲际大健康营销中心渠道建设旨在打造一个完美的培训闭环,使行程系统具有可复制性!
第一阶段:打造个人行动圈,打造个人独立性。
公司以往开展的《轻脂大师》《精英孵化营》等专业课程,目标在于充实专业知识,为客户提供更专业的服务!而渠道建设则是更加重视战队成员的专业知识,集中提升经销商综合素质,以让每位战队成员实现独立邀约和沟通为阶段目标。
第二阶段:培养精锐讲师,培养战队独立性,随时随地可线下开展沙龙分享。
夯实专业基础知识,着力打造精英讲师,让每一支队伍都拥有具备足够讲授能力的新锐讲师!同时,讲师不仅要具有丰富的专业知识,其综合素质更要突出。强大自信的心态、积极的学习态度、高超的销售话术等必不可少!在这样精英讲师的带领下,开展沙龙分享将不再受时间、空间、文化限制!
这个阶段既是战队讲师成员知识视野的不断丰盈拓展,也是演讲技巧日渐精进的过程!
授之以鱼,不如授之以渔!与其全面依靠公司扶持,不如独立地探索学习更能使战队领导与成员团结一致,加快成长!
第三阶段:打造业绩倍增神器—区域会议,加快战队迅速裂变。
所有的蓄力都是为了绽放那一刻!第三阶段就能看到前两阶段的准备与努力的积淀爆发:业绩倍增!战队裂变!
从第一阶段的理论知识,至第二阶段的实践演练,到第三阶段的实战博弈,区域会议正是渠道拓展的闪光点!
2018年11月24日-25日,长青(中国)洲际大健康营销中心威海区域会议在山东威海盛大召开,并获得了惊人的反响!业绩成交业绩突破400万,成交率高达96%!
此次区域会议成功举办的背后是公司与东道主汪旺战队的精心筹备。汪旺战队核心领导人挑选会场,策划对接流程。艳阳高照战队创始人王艳艳与王者创业联盟战队创始人王美娜也是初次担任主持人,却出色地完成了自己之前从未尝试的任务,突破了自我。
汪旺战队创始人汪敏更是连续三天都是两小时的睡眠,夜以继日,全力以赴,最终功夫不负有心人!
第四阶段:打造系统的销售力与领导力,培养优秀领导人。
一个企业的成败,70%取决于经营决策人的作用。
拿破仑说:“一头狮子带领的一群羊可以打败一头羊带领的一群狮子。”领导人的素质对兴衰成败起着关键性作用。
培养优秀领导人就是战队发展壮大的首要考虑。修炼销售话术,打磨自信心态,提高团队领导力,一位优秀领导人的诞生完成了培训闭环终端,又将开启新一轮的征程成长!
总结
开展四阶段渠道会议,将产品原理、专业知识、商业模式讲深讲透,是营销中心的战略规划和调整,更能重塑老经销商的信心,为新经销商带来全新的感觉与氛围,自行教会他们方式与方法,从而自身能够拓宽团队,也能够组织会议,业绩的裂变倍增、领导力的突破将会指日可待!
渠道建设将是未来营销中心的重中之重,为了能够把最有效最实用的方法和内容给到我们每一位合作伙伴,长青(中国)洲际大健康抽调了这个平台上最核心最杰出的营销经理参与到渠道建设的过程中去!
战斗提升讲究“从群众中来,到群众中去”,公司营销团队对于渠道建设则秉持着“从市场中来,到市场中去”的原则。落地!落实!渠道建设不是高屋建瓴,而是稳步筑基,有理有为!
公司营销团队更不做天马行空的理论实践者,只做团队成功经验的缔造者。
长青(中国)洲际大健康对于拓宽渠道的态度是郑重全面的,对于合作伙伴的态度是无条件帮扶、培训和共赢!重点助大商、养好商,致力于把公司优秀资源倾斜到与公司发展目标一致、高度认同公司未来发展理念的经销商伙伴身上!
这是一场大咖坐镇的探索,
这是一条共同奋进的花路,
上下一心,并肩成长,
领先一步,终将领先一路!
长青的明天我们共同缔造!
大健康的未来我们携手书写!
在长青,赢未来!