◎延伸阅读
神秘的“杜拉拉”
这是一本很奇怪的书。
《杜拉拉升职记》的书作者李可，两年多来一直大隐于市，不以真面目示人。我们甚至听不到“她”的声音，采访只能以电子邮件的形式进行。于是我忍不住揣度“李可”的性别，甚至怀疑“杜拉拉”背后并不是某一个写作者，而是一个创作团队。
李可在《我们的杜拉拉》一书中说，“有鸡蛋吃，为什么一定要知道下蛋的鸡是什么样的呢？”
《杜拉拉升职记》有个噱头十足的宣传语——“她的故事比比尔·盖茨更值得参考！”但是书中并没有多少比比尔·盖茨更有参考价值的地方，小说讲述的故事不过是一个受过良好教育但没有什么背景的女人在职场拼搏的经历。杜拉拉完全符合一个中国中产阶级的形象，性格坚忍，聪明伶俐，左右逢源，且善于钻营，在“成为一个成功女人，过上好生活”的激励下，她不断跳槽，最后终于找到了自己的理想位置。在这个过程中，她还总结出了一套外企生存智慧，这些以过来人身份撰写的文件格式的文字穿插于小说中。对这些职场技巧，作者希望读者“达观地遵从及现实地获益”。
在书中，杜拉拉被预先设置成了一个价值空心化的人。所以在她进入世界500强DB公司后，你看不到东西文化的碰撞，看不到个体与整体的关系，看不到个体价值与企业价值的博弈。杜拉拉迅速地、无痕地融入企业，并在与企业文化的对接中，自觉地敞开身体，使很多异己的东西进入体内，成为自己的一部分。
这种成长无关乎心灵和道德，其简单易行的操作感甚至带有某种机械性。
什么是“grow up”？什么是成长呢？我们很努力、很努力“up”向上，就一定是在成长吗？比如像杜拉拉，她也在很顽强地成长着，为了实现成为一家世界500强企业人事行政经理的理想，她像玩麻将牌一样操纵和被操纵着、左右和被左右着自己和别人的人生。
测一测你对领导角色的准备
如果你正在担当领导者，请指出你在多大程度上同意下面的描述；如果你没有担当领导者的经验，请想象如果你是一名领导者，会对下面的每项描述做何反应。
(1=非常不同意；2=不同意；3=中立；4=同意；5=非常同意)
1.人们认为我所提出来的想法和建议是一件令人愉快的事情。
2.毫无疑问，我已经激励了他人。
3.向他人的工作提出挑衅性的问题是一种不错的举动。
4.称赞他人对我来说很容易。
5.即使当我自己情绪低落的时候，我也愿意让别人高兴起来。
6.团队所完成的比我个人荣耀重要得多。
7.许多人模仿我的想法。
8.建立团队精神对我来说很重要。
9.我喜欢教导团队中的其他成员。
10.认识到团队中其他人的成功很重要。
11.我很喜欢款待来访公司的客人，即使会影响我完成一份报告。
12.在部门之外的集会上代表团队发言是件有趣的事。
13.我的团队伙伴的问题也是我的问题。
14.解决冲突是我喜欢的一项活动。
15.即使我不同意单位中另一个部门成员的观点，我也会同他们合作。
16.我是工作中一个想法的产生者。
17.我喜欢在工作中进行辩论。
18.当我发言时，团队成员会倾听。
19.在我的生活中，人们多次要求我承担某项活动的领导工作。
20.我一直是一个有说服力的人。
◎测验结果：请把每项分值相加 ，计算出你的总分。
90～100分：你为领导者角色做好了充分的准备。
60～89分：你对领导者角色做出了一定的准备。
40～59分：你对领导者角色有一定的不适应。
低于39分：你对于承担领导者的角色还没有做好准备。
如果你已经是一名成功的领导者，而你在问卷上的得分很低，请忽略你的分数。如果你的分数非常低，而你目前还不是一名领导者，或者是一名表现很糟的领导者，请仔细研究这些描述，考虑改变你的态度或行为，使你可以合理地对一些描述做出4或5分的回答，从而帮助你将自己培养成为一名领导者。本报综合 （来源：半岛网-城市信报） [编辑: 倩倩]
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