谈优势 “我们真正懂得企业”
“凭什么选一个做IT的人做农业，做PC 的人做农业呢？”面对记者的这一疑问，柳传志自信满满。柳传志说，现代农业除了种植以外，还有其他领域，如运输、管理、销售等。“陈绍鹏以前的业绩证明了他是一个全面的领军人物，无论从道德品质上，从管理经验上，都给了我们这样充分的信心。”在之前的采访中他透露 。
作为一个地域跨度大的行业，管理很重要，这也是柳传志看来自身所掌握的“不二法器”。
“我们的优势就是我们真正懂得企业，懂得企业管理。”柳传志说。这点最具体的体验在和种植大户的合作上，除去技术、管理等的指导，柳传志要求：“培养业务骨干的同时，就是培养技术的同时要把企业文化从那个时候就得要夯实，要传进去。”
创业企业代表的联想，本身对企业管理有着丰富的积淀。“试探地往前走，尽管绍鹏跟汤捷他们知道，控股对他们在资金上给予强有力的支持，但是他们在使用上，还是非常小心的，因为我们还有别的投入，所有的报出来的预算，农业这块是很准确的。”他表示。
谈战略 碗里的饭要做扎实
“进入蓝莓只是个突破口而已。”柳传志曾在不同场合表达过相同的言论。
在柳传志看来 ，当前眼下做什么，是碗里的饭 ，未来做什么，是锅里的饭 。
“怎么吃到嘴，然后还要部署好锅里的饭 ，锅里饭吃到嘴绝不是一件简单的事。”柳传志对陈绍鹏所带领的团队表示了赞许：“农业的班子做得让我们特别放心的就是，碗里的饭 ，就是当前的事要做得特别的扎实，往前谋，锅里的饭下一步怎么做的时候，想得又很清楚。”
目前，柳传志可以透露的“锅里的饭 ”，是联想整体上市计划中，现代农业板块将承担的作用。“我们选了农业，就是作为二级火箭用的，就是在上市的时候，并不依靠它的市值。”他表示，农业这块是联想控股全体执委会成员一致决心做好的。“先期在这边大概投了十几个亿 ，后面会越投越重。”他表示。
谈布局 全球视野看问题
“全程可追溯 、全产业链运营、全球化布局”，这是联想做蓝莓的思路。“我们一定要站在全球视野看，一站在全球视野看问题以后你就会眼睛发亮，发现国外除了能够给我们提供先进技术这些方面以外，还会有相当廉价的资源。”谈及在国外发展的优势，柳传志说。
在土地相对缺少，土地流传相对困难的中国，“我们真的没必要死守住这个，不去使用人家的资源。”柳传志说。他认为作为一个民营企业，在海外要购买并购有两个原则要做好：“一个就是你自己本身的财务，你本身的结构要特别透明，第二、要和人家合作，和当地的人合作，比如说我们合作办一个农场，人家小股，我们占大股，这个当地就会放心得多。”
事实上，联想旗下佳沃林业已经和包括智利 、新西兰在内的国家进行合作，实现全年鲜果的供应。“在南美种小麦的土地大概买断3000块钱一亩，能够差到这么多。”柳传志透露着走出国门可以带来的收益。
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