那年，我刚调到一个新单位。没过几天，老主任离休了，工作暂由一位新提拔的年轻副主任主持。由于科里好几个年轻人与这位副主任条件相似，而副主任又有点脾气粗暴，所以好多人对副主任不买账。在没有正职、副主任临时掌权的一段日子里，科里出现了紧张局面，同级之间也不团结，似乎分成了两派。此刻，上级领导以我是新人，又有一定的资历和专业技术优势为由，硬是把我推上了主任的岗位。说老实话，我的确不是当“官”的料，既不懂管理，又不善言词、不爱交际。可是，上级已经决定了，只好“赶鸭子上架”吧。
上任半年之内还算顺利，但半年之后，发现科里不少人员对我渐渐是貌合神离。原来，副主任利用我不会处理与同事们之间的关系，拉拢了一部分人给我出难题。我感到工作很吃力，心情也不愉快，一天天的烦恼让我的头发都多白了几根。虽然我主观上很想努力把工作搞好，与副主任及同事们搞好关系，但结果还是没能取得好效果。这里面既有能力问题也有人为的互相争夺排挤现象。又勉强支撑了一年半，感到实在为难的我还是主动要求辞去主任职务，继续干点具体工作了。
“无官一身轻”。当我不再负责管理而埋头干起自己专长的业务工作后，不仅能发表一些学术文章，而且顿觉精神松弛、心情舒畅了。好像这才是我原来的生活状态。
管理是一门学问，领导是一种艺术。要搞管理工作，老靠资历、学历不行，要掌握专门的管理学知识以及相关学科，如公共关系学、心理学、运筹学……当然，作为一名管理者还要关心体贴下级，对人对事的处理要保持公正、公平、公开、任人唯贤的态度。只有这样，才能在工作上取得较大的成绩；才能成为大家认同的好管理者。 王承颂
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