腊月的时候，给每个人发红包都是一摞一摞地运，从正式员工到临时工，不管是扫厕所的还是厂区里打扫卫生的，一人一万。 --博兴街头的姐孙大姐
车队队长说了，只要你在这个圈里开车，没问题，工资只有奖的没有罚的，这是为了安全着想。 --员工姜涛
我们觉得如果不孝敬父母，至少别人会怀疑你的为人，公司只是在侧面做了一些工作，逐渐引导人去做，最后形成了企业的"仁孝"文化。--品牌营销中心刘部长
◎对话
“很正常的事，引起关注后，我们反而觉得另类了”
一个企业为什么要以给父母发工资的方式代替员工尽孝呢？“孝工资”和公司发展之间到底有什么关联？发这些钱 ，公司是否有压力？
城市信报记者本想采访这个从副乡长转向经营企业的马韵升董事长，但这个员工眼中“追求完美，爱琢磨事”的老板总是太忙，公司也明确表示不接受采访。记者转而采访了公司品牌营销中心的刘部长，她告诉城市信报记者，给员工父母发工资只是希望员工尽孝的物质体现，而实际上他们做的比这个还要多。
记者：公司为什么要发“孝工资”？
刘部长：刚开始实行面不是很广，先是从高层中层开始，到最后全面铺开，只要员工资料正规录入就会有“孝工资”。刚开始给员工发钱，后来邮寄，后来办卡。我们觉得如果不孝敬父母，至少别人会怀疑你的工作和为人，父母都不孝顺，为人也不会好，大家对你也会有看法，公司在侧面做了一些工作，逐渐引导人去做。我们就这么逐渐摸索，最后形成了企业的“仁孝”文化。
记者：为什么要用工资来体现呢？
刘部长：“孝工资”只是一方面，公司内部还有十大孝子评选，员工有条件的话会按时回家给父母打洗脚水泡脚，母亲节到了，我们会给优秀员工的母亲送鲜花。“孝工资”只是一个点，是整个配套体系一个很小的部分。
记者：有没有想过，给员工父母发钱企业会承受压力？
刘部长：我们从来没有把发给员工父母的钱当做成本，发的工资多说明利润也多。“孝工资”对我们内部来说很正常，博兴的媒体都知道这个事情，他们觉得做这个很正常，就跟做好人好事似的。
记者：突然引起关注，你们会不会觉得有不一样的地方？
刘部长：报道出来后，员工给我们发短信说，我们感到很自豪。为什么别人都在议论我们，原来我们还是跟别的企业有些不一样的地方，因为之前已经习惯了，原来我们做得还不错。其实，员工要求很简单，你尊重他，他心里也会舒服。
记者：会一直坚持下去吗？有没有想过放弃？
刘部长：我们不用坚持，也根本没想过放弃，我们就是这样正常发，就跟发工资一样。其实，越是低潮的时候越应该发，越是困难的时候越应该保证员工的利益，你不发，员工还怎么干活。在刚开始摸索的时候，我们也不知道后来会怎么样，经过激烈讨论，我们觉得没有压力。“孝工资”政策实行五年了，有时经济效益不是特别好，但从来没有想到跟这块钱有关系，就觉得跟员工工资一样，要固定发下去。
记者：网上有些评论说你们是在作秀？
刘部长：主流还是好的 ，网上确实有人说作秀，或是给父母钱了精神上就不照顾了，是不是就不去看父母了，我们没法解释，越解释越乱，因为我们私下里给父母做了很多，但是听听对我们是有好处的，让我们有所启发。如果媒体不报道出来的话，我们还是安安稳稳地做自己的事，毕竟做了这么多年都没觉得什么，可一下这么多人关注，好像我们做错了什么似的。
记者：你们在公司推行“仁孝”，希望做到什么？
刘部长：我们只是做自己的事，不希望因此批判其他人。实际上很多客户都知道我们，有的已经在做了，有个知名公司的一个老师知道我们这个事，他们觉得特别好，就马上也实行了。江苏有一家也在做，还有不少企业开始想来我们这边学习，他们觉得这样挺好的。
◎记者手记
小县城里的“孝”
其实这次采访有些艰难，一是博兴人淡淡一笑“这个公司待遇还算不错”，二是员工并未表现出记者想象中的兴奋，那种“习惯了没什么”的态度让人有些惊讶，他们不明白已经发生好几年事情的，大家为什么突然关注起来了。但别人都觉得做这件事情不容易，公司实力雄厚，但这并不是他们必须得替员工给父母发“孝工资”的理由，富有的企业很多，他们却是第一个吃螃蟹的人，而且默默无闻地吃了这么些年。
除了发“孝工资”，2010年，京博董事长马韵升发起成立了乐安慈孝公益基金会，逢年过节更是有多种关爱老年人的爱心活动。在京博人眼中，这种理所当然的事情到底因何而来，记者一直试图寻找形成京博“仁孝”企业文化背后的根源。或许，这种“孝”能从这个自称“董永之乡”的博兴人生活中看出点端倪，在街头，只要有公司员工招手，很多人会将私家车停下来捎着他们回家。在汽车站，开往乡镇破旧的中巴车也会竖着一个雷锋车的牌子，只要买了一次票，返回时可以免费捎着你。博兴县城公司招人，先买班车，哪怕离县城再近。记者在这个县城里看到的是人与人的和睦和尊重。
文/图 本报特派滨州记者 林晶 （来源：半岛网-城市信报） [编辑: 张珍珍]
