绿城大型社区：海宁百合新城实景
记者：商业代建项目的运营要点有哪些？ 许峰：目前商业代建项目是我们的主力业务，占据总代建项目近三分之二的比重。商业代建模式运营有以下几个要点：一是项目公司由专业团队组成，其中董事会决策层、项目财务人员由委托方派遣，项目开发团队涉及工程、营销、成本等由绿城派遣；二是项目具有绿城高标准的规划设计，所有的产品标准及创新都出自于绿城旗下的设计院；三是工程管理，绿城建设负责要求施工单位及时编制工程总体施工计划及施工组织方案，审核后交委托方确认，确认后绿城建设督促施工单位认真按照标准、规范和设计图纸的要求施工，且做好安全文明施工的相关管理工作；四是成本和招投标管理，经过19年积累已经形成了庞大的电商采购平台，涵盖了全系列建材采购，具备价格优势，为委托方节约了成本；五是财务资金管理，项目公司实行资金预算管理制度，绿城建设协助委托方财务人员根据项目建设需要编制项目年度资金使用计划，合理安排使用；六是采用全新的经纪人主动营销模式，充分调动外部社会力量和绿城内部资源优势，促进项目销售业绩提升。七是项目案名可以使用“绿城”品牌；八是项目可由绿城物业服务集团为项目提供前期物业咨询和后期物业管理服务，并根据项目实际情况，导入适宜的绿城园区生活服务体系。九是代建项目取费按照项目总销售额的一定比例计提，具体根据项目物业类型、总销售额、销售去化速度等综合确定。
