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武洁 佛山市政府常务会议日前审议了《佛山市医疗机构设置规划(2011-2015年)》调整内容，其中提出，鼓励具备副主任医师及以上职称的医师开办诊所。 无论是“看病难、看病贵”，还是当下有愈演愈烈之势的医患纠纷与矛盾，很大程度上，其实都可以归于医疗资源供给不足。尤其是放在公立医院仍然集聚了主要的医疗资源，而公立医疗资源的配置在弥补市场不足上，本身恰恰存在意识和理念上的缺陷。从这个意义上说，鼓励社会力量举办医疗机构，通过市场化的医疗资源配置来加大供给，弥合缺口，自然值得期待。
可以设想，副主任职称以上医师开办诊所，除了本职工作之外，其实意味着还要发挥余热，以副主任医师具备的技术优势，开办诊所不仅医疗服务质量可以有保证，更有望培养带出新的团队，形成医疗资源供给的新增量。其对当下医疗服务供需矛盾，当然不失为有效的纾解。
不过 ，医生虽然是个适合独立执业的行当，但副主任以上职称医师开诊所以发挥余热，其实并非想象中这般简单。现实中，公立医院的副主任医师们，本职工作严重超负荷，其实是普遍常态，那么，究竟还有多少精力和余热，可以用来开办诊所，自然需要打上个问号。而如果因为开办诊所而不得不挤占压缩本职工作，所谓激发并释放医疗人才资源的目的，其实并未达到，甚至难免影响公立医院的医疗服务质量。
不仅如此，开办诊所这事儿，其实并不是有了技术，便万事大吉，诊所需要的经营能力，也并非“医而优则开诊所”便能顺风顺水，假如副主任医师开诊所的后果，是有着医疗技能之长的医生反而因为当了老板而被各种经营事务拖累，恐怕反而得不偿失。
基于此，如何让医疗资源最大限度的发挥效率，如何让医疗人才资源发挥其最大作用，当然需要引入更多的市场机制，但鼓励副主任医师开诊所，却还需慎重，至少不宜一窝蜂，否则的话，“医而优则开诊所”，究竟是符合市场规律，还是反市场行为，倒是值得商榷。
(作者系医生)
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