某钢厂内员工正在工作。（资料片）
齐鲁晚报济宁1月16日讯（记者 黄广华 马辉） 近日，作为济宁纳税额第一、体量最大的国有骨干企业，兖矿集团改革又有新动作。为进一步优化人力资源配置、控制用工数量，兖矿决定在今年实行分流减员，并颁布了《兖矿集团有限公司关于2016年减员增效工作的意见》。计划今年减少用工人数6500人，力争7000人，节支降本增效8亿元。同时，机关总部也继续实行瘦身，定员再减111人，至此，总部人员仅剩百人整。
按照这一文件，今年兖矿将继续优化定员，减少存量，限制增量，控制员工总量；精干一线，优化二线，压减三线，调整员工结构；强化培训、比武练兵、考核鉴定，增强员工结构。优化人力资源配置方式，深化内部市场化建设，推行均量指标考核，倒逼减员增效机制，重点压减管理、后勤服务岗位人员。
具体将按照“三年减员分流2万人”的总体目标，今年减少分流各类用工6500人，力争7000人；节支降本增效8亿元。其中，员工正常退休1250人，特殊工种退休1200人，因病退休退职120人，力争150人，解除劳动合同780人，力争900人，清退劳务用工900人，力争1000人，保留社保关系250人，力争300人，本部员工向外部基地、新建项目转移2000人。
与此同时，新年伊始，兖矿集团召开改建国有资本投资公司机关改革动员会，集团公司董事长、党委书记李希勇在会上指出，总部机关是企业的“中枢神经”和“智囊团”，总部机关改革是改建国有资本投资公司的关键，必须改好改到位。
按照改建原则，兖矿集团总部机关部门由原来15个优化调整为10个，定员由211人精简为100人。取消7个直属机构，优化调整为9个管理服务中心。目前，兖矿集团总部各部门严守政治纪律、组织纪律、人事纪律，切实维护改革政策的严肃性、统一性，实现了改革工作平稳过渡。
去年年初，兖矿改革实施一年，在精简机构、减员增效上迈出实质一步。总部原先机构臃肿，人数达1200人，超过神华总部人数一倍。第一轮已减至211人。截至2014年7月底，兖矿集团在册职工9.2万人，资产总额1923.6亿元。去年，在价格下滑影响效益近70亿元、全国95%以上的煤炭企业陷入亏损的情况下，兖矿集团实现利润20.66亿元。
