贰：运营之变（轻资产运营成趋势） 传统房企的重资产模式已是其厚重的包袱，如何让自己变轻，众多房企在不予余力的试验。从2011年绿城的代建模式开始，到2015年各传统开发企业已在轻资产运营之路上迈出了不同的脚步，衍生多种轻资产模式……
A、品牌输出，服务实现收益 首先即是品牌化的输出，这种模式成本低，操作灵活，获得收益能力高。如彩生活输出、万科的“睿服务”输出；亿达的园区运营经验输出等
彩生活：彩生活作为社区服务运营第一股，利用互联网平台及彩之云APP系统，物业管家上门服务，构建社区一公里微商圈等措施，为客户提供优质的线上线下服务体验。通过不断并购物业公司，实现品牌输出。目前，彩生活在管物业超过1.85亿㎡
万科：万科物业作为国内顶级物业管理服务商，正不遗余力的输出“睿服务”服务体系，推广面向社区的物业管理公司，输出品牌、技术和标准。
亿达：亿达中国凭借商务园区运营领域丰富经验为龙岗区产服集团旗下资源提供品牌服务输出，包括专业的物业管理服务，包括投融资、创业支持、业务推广、人才服务、食堂配套等全产业链服务支撑
B、小股操盘，杠杆撬动大回报 其次即是小股操盘策略，引入大投资商占比高额股份，房企则以较小占股方式进行操盘，利用杠杆撬动大回报。如：万科、朗诗等。
万科与凯雷达成合作协议，将旗下9个商业地产项目90%的股权出让给凯雷，自己变身为“小股操盘”的“打工仔”，实现了万科商业地产的轻资产、重运营；
郎诗与招商地产、路劲基建等央企或知名投资机构合作，持股比例低于三成，以朗诗品牌获得管理的固定收益以及销售的浮动收入，实现“小股操盘”轻资产战略。
C、引入投资，甩掉重资产包袱 再者则是直接引进投资，房企不占有股份，但全权操盘。这样的操作需要有强大的品牌及运营能力做背书，如万达的轻资产模式，所有投资为社会资本投入，资产归投资者，万达统筹从设计到运营的全流程服务，收益则从净租金中分成。2016年初，万达主动去地产化，下调销售目标至1000亿，寄希望于轻资产的快速扩大规模来产生边际效应，带动其旗下其他板块的业务增长。
D、地产基金，推动地产健康发展 最后，房企与基金机构合作成立房地产基金，专项投入到房企开发的项目中，对于如今房企获得资金的困境实现了较大程度的突破。典型案例有保利与中信成立“信保基金”，万达与快钱发布类REITs产品“稳赚1号”，万科与鹏华成立“鹏华前海万科REITs”。
