观察过去的2015年，我们系统梳理了房地产行业的变革案例，总结出房地产行业的三大变革：
壹：思维之变（跨界转型趋之若鹜） 只有思维变了，行动才会跟着变化。跨界转型成为房地产寒冬期不得不进行的策略，而2015年的房企转型之路也是丰富多彩。归纳起来，主要有以下几点：
A、顺应潮流，转型做众创空间 双创大潮直接催生了“众创空间”的火热，房企也紧抓众创空间机遇，盘活自身积压的大量存货，几乎涵盖了所有房地产类型的开发企业。
B、开拓领域，转型做产业地产 在双创的今天，传统产业地产开发已面临严重发展瓶颈，产业地产也成为众多地产开发商转型的重要方向。如以住宅开发为主的万科，在传统住宅地产开发面临发展困境之时，其主导开始了产业地产战略。目前其全国产业地产布局已达六大城市，并在不断拓展中，是转型的典型代表。
C、强强合作，促进转型 2015年，房企围绕自身核心领域，跨界与其他领域的企业间的合作精彩纷呈，多姿多彩。如：万科与万达这对中国房地产住宅和商业各自领域的大哥级企业间的“万万合作”，传统大盘开发商碧桂园与旅游地产开发商大连海昌深度合作，共同发力文旅地产；华远、方兴、正荣则与360、腾讯、小米合作进入智慧产业；更有恒大集团与险企合作试水医疗健康地产……
D、多元跨界，进入多重行业 更多的传统房企则玩起了跨界，房企跨界进入其他行业成为双创大潮下重要内容。超过1/4房企在寻求进入多元领域，金融、医疗健康、互联网等行业是重点跨界方向。更有甚者，跨界到相关性很低的如新材料、新能源甚至军工方面。
