编者按：思路决定出路，思路就是出路。为深入宣传贯彻以习近平同志为总书记的党中央关于供给侧结构性改革重大决策部署，积极展示山东省精准发力，深化供给侧结构性改革的新实践新成果，9月19日-24日，“供给侧 山东策——第十二届中国网络媒体山东行”大型采访活动举行，来自全国50多家网络媒体的百余名记者、评论员，以及理论专家、知名博主和网络大V，奔赴济南、青岛、烟台、潍坊、淄博、德州、威海、滨州、东营等地，深入供给侧改革一线采访调研，充分发挥正面宣传、典型宣传的带动引领作用。大众网即日起在山东24小时新闻客户端、山东手机报、官方微博、微信全媒体全平台推出“供给侧 山东策——第十二届中国网络媒体山东行”系列评论“侧论”。
“供给侧 山东策——第十二届中国网络媒体山东行”系列评论——侧论（40）
远离“伪创新”，自主创新是王道
——从威高心脏支架打破国外垄断说开去 大众网评论员 王封
供给结构中，尤其是在民生领域，痛点难点弱点在哪里，改革的切入点和突破口就在哪里。
2005年，威高集团自主研制的心脏支架问世后，旋即迫使进口产品单价从4万元陡降至26000元左右。如今，进口的心脏支架价格一降再降至14000元，而同样品质的国产品仅为8000元左右。据估算，威高集团销售的心脏支架已为国家和患者节约医疗开支360多亿元。
这是一个了不起的成就。尤其是在人们纷纷吐槽甚至津津乐道去境外爆买智能马桶盖、电饭煲的当下，以“威高创造”为代表的民族产业从某种层面上说明一个道理：尺有所短，寸有所长。我们没有必要妄自菲薄，夸张地拿人家的长处来比对我们的短板，咱们国货并不是一无是处、全线溃败，中国制造依然是值得期待的。
在全球化的今天，国际竞争绝对靠实力说话，以德服人。你想当老大，就得有金刚钻，很多东西是买不来的。比如说，设备可引进，技术能买来，但科研创新能力是买不来的。威高集团近年来研发的各种产品不断打破国外垄断，频频迫使进口产品挥泪大降价，比拼的就是“你有我优”的技术研发应用实力。
有为才能有位。有谁能想到，30年之前，威高集团从威海市一个名不见经传的输液器民营小厂起步，如今跃居中国医药制造业第4位，已然成长为涵盖医疗器械和药业、医疗商业等领域的行业大型领军企业。地处中国三线城市的威高崛起有什么独门秘笈？威高为什么能创造逆袭传奇？我们可以从威高文化核心理念里找寻成功密钥和答案。
“进军世界强企之列、亚洲领先、中国最强，最受人尊敬的医疗器械和医药企业”，是威高的企业愿景；“满足并努力超越顾客的最大需求”，是威高的质量方针；“10000－1＝0”，是威高的经营理念。
仰望星空志存高远，脚踏实地贵在行动。
威高集团大力实施创新驱动发展战略，是实实在在的真创新，而且是不断掌握主动权的创新，充满持续动力的创新。其最重要的体现就是毫不含糊的科技投入：每年提取销售收入5％以上作为研发经费，为创新提供强大支撑，仅2015年研发投入就达14亿元。威高集团先后建立了国家技术中心、国家工程实验室、院士工作站等省级以上研发平台，并在国内外建立了研发机构，建立产学研联盟，联合研发前沿关键技术。
心有多大，舞台就有多大。威高集团实施高端发展战略，坚持瞄准国际前沿，开发高科技含量和高附加值产品，彻底打破国外垄断。
不难看出，一个产品、一个企业能否在国内国际两个市场上立于不败之地，要么具有独特性，不可替代，要么领先一步，走在前列。强大的可持续的自主创新能力和高速的科研成果转化水平，让威高集团始终掌握主动权，成为当之无愧的行业巨头。
说实在的，现在一谈发展规划，一提转型路径，很多企业就掏出“创新”这把万能钥匙来，几乎快成了套路。但是，创新有真正的创新与“伪创新”之别。
与热词“创新”相比，“伪创新”倒较鲜见，但若换作“盲目跟风赶时髦”这样通俗的说法，大家就心领神会了。举一个例子，“工业机器人”将是工业4.0时代的新宠。眼下国内生产机器人的企业已超过800家，但大多数企业都以组装和代加工为主，已经呈现“高端产业低端化”的不良态势，缺少核心技术的机器人产业若不及时调控，很难行稳致远，甚至重蹈钢铁等行业产能过剩的覆辙。
人无远虑，必有近忧。一些企业大力搞创新，费了九牛二虎之力接近国际先进水平，然而因顶层设计不够深远，再加上缺少持续创新能力，风光几年后渐入疲态，陷入颓势在所难免。
推进供给侧结构性改革，是当前经济工作的一条主线。进入新常态发展阶段，投资没回报、产品没市场的项目不能再上了，抱着粗放型发展方式老思维不放，必然走进死胡同。
远离“伪创新”，自主创新才是王道。可以说，掌握核心科技、不断自主创新的威高集团，在医疗相关领域实现由低水平供需平衡向高水平供需平衡的新跃升，给我们上了一堂生动的“有效供给”课。
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