导读：数字反映的不仅是领导干部们落实“一路一长，属地管理”的工作模式的决心，更为推进下一步城市精细化管理工作增强了信心。
2017年10月1日，农历八月十二，对于普通人来说，是尽情享受国庆和中秋“双节”带来的喜悦氛围的开始，而对市南区全区500余名区领导、处级干部来说，每个人身上有了更“接地气”的责任。
这个更“接地气”的责任，就是为做好市容环境整治提升行动的“路长制”工作。
众所周知，城市管理是个精细事，也是个复杂事。大到城市规划、城区建设，小到每一个社区，每一处地点，均属于城市管理的方方面面。
在城市管理中，城市道路不仅是贯通城市的动脉，还是城市形象的最好展示。一条道路上的路面整洁与否，有没有占道经营，标识是否清晰……都非小事。
今年10月1日市南区城市管理委员会正式下发了《关于实行“路长制”管理工作的实施方案》（青南城管委字【2017】3号）后，全区10个街道办事处全部877条道路按照街道片区和专业片区有了自己的“新主人”。
这些道路的“新主人”，他们之前可能并不是专业从事城市管理工作，也可能对城市管理的标准不是很熟悉，甚至大部分“路长”是第一次走入城市管理服务一线。通过区委、区政府下发的《关于开展“路长制”管理工作的实施方案》中“九看”的相关内容，“路长”们知道了对城市道路的检查与监督细则和实施规划。他们利用自己的节假日休息时间，每周不少于两次在城市的道路上穿梭，履行自己的职责。
转眼一个多月过去，各“路长”发现市容秩序、广告亮化等10大类问题累计5324件，对发现的问题积极联系相关街道办、职能单位，有计划、有针对性地协调整改；已办结4403件，办结率超过83%。数字反映的不仅是领导干部们落实“一路一长，属地管理”的工作模式的决心，更为推进下一步城市精细化管理工作增强了信心。
山东路路长与环卫工人在交流清理道路落叶问题
“其实设置路长制的初衷结合了前一阶段时间市南区委举办的‘提振干部精气神，真抓实干勇担当’活动的精髓。通过‘路长制’工作推进城市精细化管理，让领导干部都能积极参与到城市管理工作当中，发现问题在基层，解决问题在基层，发挥领导干部的监督协调职能，调动干部的积极性、主动性和创造性，这些对于城市管理的意义很大。”市南区城市运行监督服务中心副主任孟鑫然说。
过去的城市管理，往往发现问题后是一级一级上报，时间久、上报程序也较为复杂。对于城市管理者来说往往缺乏深入基层的认知，“管理”与“服务”是两个体系。通过“路长制”工作的进一步开展，“路长”在各条道路上发现问题、解决问题，在一定程度上省去了层层上报的中间环节，不仅更加精细化、更加便捷，也实现了城市管理的“短平快”的方针。
如今市南区几条主要道路，如珠海路、澳门路、香港中路等几条主干道的精细化程度已经较高，同时相关部门通过月总结、周汇总，将各片区的好经验、好做法进行总结和完善，树立典型在全区推广，促进共同提高。
未来“路长制”工作的发展要率先解决不同层级部门之间的沟通问题，让处在市级、区级的各处置部门能形成良好的沟通桥梁，增进各部门的协调性，同时还要有两项工作须进一步实施。
一是通过前期一个多月的运作，进一步完善“路长”工作的标准和流程，进一步发挥“路长”监督和协调的职能和作用；二是准备探索线上的APP应用体系，让“路长”们在工作之中发现问题能及时上报，通过APP平台自动派转相关部门进行及时处置，及时反馈，工作更便捷更高效。
[编辑: 刘晓明]
