编者按：改革开放40年，中国成为世界第二大经济体，民营企业对经济的贡献功不可没。青岛市民营经济发展工作领导小组办公室、青岛市工商局会同半岛网开展了“回顾民企发展路”系列报道，探访民营企业发展规律，弘扬优秀企业家精神，回溯历史，展望未来。
半岛网12月24日消息 他是企业成长的参与者和见证人。他是打破陈规的领导者。他改革创新，带领企业稳步发展。他，就是青岛明月海藻集团有限公司党委书记、董事长张国防。
明月几代人“浴血奋战” 企业脱胎换骨
张国防告诉记者，他是1998年进入明月海藻集团工作的。“提起“海藻公司”，企业老职工有很多回忆，在上世纪九十年代之前，作为全国最大的海藻加工企业，效益不错。当年明月门口，烤猪头肉的，炸油条的，卖西瓜的都爱往前凑合，都知在这儿“下货”，不是因为厂里人多，关键是明月人兜里有钱，小年轻搞对象很有优势，海藻公司职工十分令人羡慕。”张国防说。
企业经营正如下海捞海鲜，有时跟不上潮流，就会没有收获。当时海藻公司的产品仅仅局限于“胶、碘、醇”老三样，管理套路旧、乱、差，产品缺乏市场竞争力，更加上产能受原料制约较大，企业濒临倒闭。张国防告诉记者，他可以说经历了海藻公司的衰败，见证并亲身参与了新明月的发展和壮大，对这个企业，有着难以言表的情怀。“从我个人感受来说，明月之所以能有今天的规模和实力，离不开明月几代人的“浴血奋斗”，更离不开国家经济体制改革的重大战略部署，以及改革开放以来党中央实施的一系列政策机遇。”
三轮产权改革 成为国际上最大的海藻生物制品企业
20世纪60年代末，国际局势风云变幻，一些国家中断了向我国出口碘，国民的身体健康受到严重威胁。在这种局势下，青岛明月海藻集团的前身——始建于1968年的胶南县海洋化工厂应运而生，担负起从海带中提取碘的国防重任，这也是我国最早的制碘企业之一，当时的设计能力年产碘1吨。1969年投产，有碘、褐藻酸钠、甘露醇三种产品。1974年，碘产量占全国总产量的10%，成为全国最大的制碘企业，也是全国较大的综合性海藻加工企业之一。
在当时的计划经济时代，明月是有着一定的竞争优势的。然而，世易时移。随着1978年我国改革开放的浪潮磅礴而至，特别是80年代国家对国有企业开始改革，实行国退民进，到20世纪90年代末期，像所有旧体制下的国有老企业一样，由于受技术发展水平、机制体制制约以及传统计划经济思想的束缚，经过三十年的起承转合，企业在市场经济的冲击下，一步步陷入困境，走到了破产的边缘。为了杀出重围，摆脱困局。原胶南市市委、市政府委派张国防到明月担任公司总经理，组建新的管理团队。
张国防回忆说：“初到明月时，公司当时的状况给我的感觉是“震惊”的，设备破旧、人心涣散、工艺落后、机制守旧、负债累累，作为一家有着历史荣耀，并对国防工业做出重要贡献的企业，发展到濒临破产的境地，我的内心是非常沉痛的。“机遇是创造出来的，而不是等来的。只有义无反顾，破釜沉舟，背水一战，面对重重困难，唯有改革才是突破口，才是根本出路”。为改变公司现状，上任之初，我与公司领导班子经过多次讨论，最终达成了这样的一致意见。 ”
1998年实施了第一次产权改革，公司重组建改制为青岛胶南明月海藻工业有限责任公司。可以讲，这是一次生死攸关的改革，公司在负债累累、濒临破产、1800多名职工面临着失业下岗的形势下，以固定资产出资与荣成市渔业合作社共同组建了明月海藻公司，实施了第一次资产重组，解决了公司机制不活、债务负担重、管理模式落后的问题，对明月海藻集团的发展起了重要的推动作用，改制当年共完成销售收入1255万元，实现利税70.2万元，出口创汇124.1万美元。
然而随着市场经济的发展，公司原有的产业已经逐步面临低端化、同质化的竞争，在实际的发展过程中受困于当时的机制体制，公司发展的非常缓慢，伴随着产权改革的深化，2003年公司抓住机遇进行了第二次产权改革，由公司高管层和骨干层收购合作方和国有股份，整体改制成为民营企业，从根本上解决了出资人不到位、权责不明确、实际投资少等影响企业发展的焦点问题，使企业向民营化方向发展迈出了重要一步，企业步入了发展的快车道。
改革并未从此结束。2006年，公司又进行了第三轮产权改革，引进全球同行投资伙伴，进一步改善企业资产结构并按照现代公司企业管理制度规范运作。
从1998年改革到现在，整整20年的时光过去了。20年不算长也不算短。“我有时跟一些老员工谈起来当年的创业坚信，这些老员工们都说，真是没有想到，原先那个破旧衰败厂子经过20年的打拼，会一跃成为国际上最大的海藻生物制品企业。他们纷纷感叹是变革和改制，让明月得以重生和壮大。”
坚守主业同时创新发展
对于明月来讲，变革，不仅针对企业的根本体制，也贯穿于产业转型和管理创新。在公司改制后，张国防在召集高管层开会的时候就十分坚决地认准一条：面向海洋，坚守主业，精耕蓝海。“不管社会经济发展板块如何轮动，必须紧紧围绕海藻资源和企业自身优势，通过科技研发和艰苦奋斗，闯出一条实体经济的生路。”就此，我们拉开了立足中低端，面向高端，拓展全产业链的发展帷幕。1999年，公司经过周密的市场考察论证，决定进军食品应用领域，并投资建成第一条食品级海藻酸钠生产线。”张国防说。
为实现跨越发展，始终保持在行业中的领先地位，张国防与公司领导班子共同研究确定了“跳出低端，瞄准高端，科技制胜”发展战略，以海洋生物产业为发展重点，充分发挥海洋科研优势，加速海洋科研成果转化，在公司科研团队的带领下，先后承担国家科技支撑计划、国家863计划等国家级项目30多项，申请国家发明专利80多项，制定产品技术标准一百多项，一大批高新技术成果得到开发转化，加快带动了集团依靠创新驱动实现产业结构优化升级和企业转型、跨越发展的步伐，并由此开辟了功能性保健食品配料、海洋化妆品、生物医用材料、海洋生物四大新兴产业，主导产品国际市场占有率达30%以上，国内市场占有率达40%以上，真正做到了三分天下有其一，形成了“立足夯实基础产业，大力发展新兴产业，占领高端产品市场，力促产业深度转型”的全新发展态势。
张国防说：“改制这二十年来，给我最大的感受就是，调结构促转型必须转到依靠科技进步与创新机制上来，做好“无中生有”和“有中生新”两篇文章。我也深深感受到，技术积淀与科技创新的过程是漫长的，甚至是痛苦的，但要想获得成功就必须铺下身子，撬动科技创新的大门，守得住本心，耐得住寂寞，凝心聚力坚持正确的决策不动摇，守常如新地保持对事业最初的那份执着与热情。”
通讯员 黄秋梅 周绍华 文 于千千
[编辑: 王春雪]
