商业巨鳄"填空"东部商圈 麦凯乐买下新城市广场

   “大商集团麦凯乐来到青岛，不是想靠价格战以及无序的市场竞争取得地位，而是想在错位经营中补足补强东部商圈尚无法满足的业态。”9月5日上午，大商集团副总裁陈乐德面对记者，表现得温和从容。在东泰佳世客、阳光百货扎稳脚跟，海信广场、济南银座筹划进驻的情况下，麦凯乐作为大商集团的一个棋子，其落户青岛的每一步自然引起业内的极大关注。

投资7亿定位白领阶层

   “买下新城市广场楼花了4．7亿，装修花了2．3亿，这7亿元的投入更多是为了东部商圈的白领。”麦凯乐青岛总店副总经理刘震海介绍说，大商集团对青岛的商业市场关注了5年之久，这种长期的观察使大商看到了东部商圈的巨大潜力。他说，在目前的青岛整个商业格局里，高端商场并非一般的白领阶层可以经常光顾，而中端商场的某些业态并不完善。青岛缺少一个综合性较强的中高档卖场，麦凯乐的到来就是为更多白领提供合适的消费场所。

集商场所有业态于一身

   “在商场里购物，通过商品的陈列、店内商品之间的关联，店内服务导购，使顾客得到购物过程的满意感，以及在使用过程中的满足感。这是麦凯乐倡导的生活提案的基本内容。”刘震海说，麦凯乐十万多平米的建筑面积，几乎包括了目前青岛市商场的所有业态和商品品种。既有超市、化妆品、珠宝、男女儿童服装、生活用品、文体用品、家用电器等等，也有电影院、健身会所、餐饮等辅助性的业态。这种规模大、综合性强的业态到目前为止是有唯一性的，这为商场采用“生活提案式营销”打下了基础，所以麦凯乐的定位在于“中高档生活提案型百货店”。

青岛商业远没白热化

    海信2号店已经开始建设，济南银座也已经在东部选好店址，东部商圈的商业竞争似乎很快将达到白热化，但麦凯乐的经营者不这样认为。刘震海说，相对与大连而言，青岛的商业竞争远没有达到白热化的地步。大连人均商业面积已经达到2平方米以上，青岛尚未达到这样的数字，这就为市场的发展留下了空白。其他商家满足不了的消费群体，麦凯乐会以自己的丰富的业态组合以及服务和商品质量让他们满意。刘震海透露说，麦凯乐近期开业已经板上钉钉，而留给市民的只有一起等待一个新业态商场带来的冲击力。　本报记者　杨冰

资料：大商集团

    大商集团是国内第二大零售商。到2005年底，其在东北、华北地区的大中型店铺总数超过了 130家，分布在7省、市（包括北京市）的 26个城市，总建筑面积超过200万平方米，资产市值总额超过百亿，员工总人数10万人。2005年销售突破 300亿元。从去年开始，大商集团把目光瞄准山东。麦凯乐是大商集团的新商号，起源于日本，发展于大连，成功于大商。