文/
杨朝清
春节过后出现员工跳槽，这是令许多企业老板头痛的事情。重庆市某软件公司老板谢先生想出一个妙招：在元旦期间花38万元为100名员工各买了一部最新的游戏机XBOXONE，作为年终奖的一部分提前发放，试图以此阻止员工春节后跳槽。
作为一家互联网企业，该公司从业人员大都是80后和90后。他们对新鲜事物充满热情，喜欢尝试和体验新东西，将最新版的游戏机作为年终奖的一部分提前发放，既做到了“投其所好”，又做到了“出其不意”。可是，如果不能从根本上满足员工的利益诉求，“重金防跳槽”即使能短暂地打动员工，却难以“留住人”。
当员工对职场生存生态不满，退出便成为他们最为常见的行为策略。员工跳槽固然有一时冲动的意气用事，在多数情况下却是反复权衡和算计的理性选择。一个优秀的企业，不仅要注重对员工的物质激励，更要注重对员工的人文关怀——如果员工能够在企业得到足够的光亮和温暖，又怎么会选择离开？
当现实与薪资期望、发展空间预期相距甚远，心理落差凸显；当用人单位提高准入门槛导致大材小用，才干得不到有效发挥；当自身个性与组织氛围、单位文化、管理方式格格不入，引发激烈碰撞；在现实障碍短时间难以清除的情况下，年轻员工通常选择跳槽这一决绝的方式，从原有的社会网络中抽离出来，重新进入一个新的工作环境。
著名教育家马卡连柯曾说，“培养人，就是培养他们对未来的希望”。一个充满生机活力的企业，必然是一个能够给予员工希望的企业。“亲情牌”也好，“文化牌”也罢，一个企业只有给予员工应有的尊重和认同，让员工分享企业发展的成果，让员工和企业成为一个利益相关、关系相互、情感相系的命运共同体，才能从根本上减少跳槽现象。
在消费社会，物质激励通常成为企业“留住人”的砝码，人文关怀却往往处于一种被忽视、被遗忘的境地。“重奖防跳槽”尽管用心良苦，却没有从根本上改善员工的生存生态，只是看上去很美好。只有将物质激励和人文关怀结合起来，为员工提供更有竞争力的薪酬待遇、更人性化的工作环境、更广阔的发展空间，他们才会心甘情愿留下来。（作者系高校教师）
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